“减班”才是本事

作者:教育

  不知从何时起,加班由偶尔为之变成隔三岔五就来一回,又由隔三岔五变成家常便饭,乃至成为工作的必须,并由此衍生出所谓“加班文化”。什么东西一旦上升为文化,那就很难改变了。所以,尽管基层干部常常因加班叫苦不迭,连媒体都看不过眼,常帮基层干部喊上两嗓子,但是,动静虽然有,效果都不大,该加的班你还得加,不该加的班你也不好拒绝,不敢拒绝。

  怎样走出这种困局,让基层干部告别“白加黑”“五加二”“黑眼圈”?窃以为得来一场观念革命才行。我们既要看到加班的种种好处,也要看到加班的种种过患,进而不但不再把加班当成爱岗敬业的标配,而且要把过度加班当成能力不足的表现和不胜任工作的证据。一句话,具体的某个加班可能是必要的,但总体而言,对常态化加班要给差评而不是好评。

  从编制设置的角度看,一个岗位上的工作到底需要几个人来完成,这是经过严格测算和实践检验的。如果人多事少,大家闲得慌,那么,就会减少人数;反之,人少事多,大家疲于奔命,就会增加人数。换言之,一个单位要是存在大量加班现象,那就要考虑动他的编制,适当增加人选。这里,哪里有加班存在的理由和空间?从这个视角看,假如说一个人加班了,还经常加班,才能完成他的工作,这说明什么?不是能力不足,就是领导安排不当。

  从工作时效的角度看,假如一个人是因为不能胜任岗位工作需要经常加班,不仅会拖单位后腿,还会助长一些人员的拖沓作风,带慢整个工作效率。另外,从资源占用和耗费的角度看,加班必然延长在岗时间,多耗费水、电、暖等资源,加大单位运行成本。从生活的角度看,经常加班势必造成不能充分休息,影响健康;势必造成有些人整天泡在单位,成为一个事实上“不回家”的人,不利家庭和谐。

  这个世界存在一些怪现状。譬如,有人能力高强,拿到手的任务别人一天完成他半天就能搞定,并且有质量保证。可是,这个人能够上午干完活就闪人回家吗?如果他真敢下午回家,那么,绝大多数单位会算他“早退”,扣他二斗红高粱的。这是现实世界的一种常态。我们拿这个能力强的和前面所言能力弱的比较,我要问,这个能力强的少占用了办公室的空间,少消耗了单位的能源,提前完成了任务,为什么就不能早下班呢?

  加班不足挂齿,“减班”才是本事!行文至此,笔者有几个小小建议要提。第一,建议各位当领导的,百忙之中抽空琢磨一下,到底是加班好,还是“减班”好?第二,建议广大群众擦亮眼睛,优先投票给干活麻利快的“快牛”“快马”,不优先投票给“蜗牛”“乌龟”。第三,建议媒体更新观念,倡导、讴歌“减班”精神,至少,在报道先进典型的时候,不要一味对主人公加班津津乐道,而要对无谓的加班说不,对无谓的加班嗤之以鼻。

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